Blogue de Inovação

Na edição de Abril da Harvard Business Review foi publicado um artigo com o titulo “Google’s Innovation Machine” de Bala Iver e Thomas H. Davenport . A pesquisa da maior parte da informação para a elaboração do artigo foi feita através do próprio motor de busca Google e permitiu aos autores identificar algumas das características para o sucesso da inovação da Google.

A Google é proprietária de uma tecnologia fruto de um investimento de biliões de dólares e a sua plataforma operacional baseada na Internet permite-lhe oferecer um número crescente de serviços. A sua tecnologia está em constante evolução é, aliás, “construída para construir”, o que lhe atribui uma capacidade dinâmica integrada numa estratégia emergente nunca antes observada.

O longo prazo na estratégia da Google é levado “à letra”: se considerarmos o objectivo de “organizar toda a informação do mundo e torná-la acessível e útil universalmente”, o longo prazo parece ainda curto. O tempo estimado pelo CEO, Eric Schmidt, para atingir o objectivo, é de 300 anos. Um futuro tão longínquo é impossível prospectivar, a elaboração de cenários fica apenas no domínio da imaginação e por isso é necessário preparar a empresa para crescer e se adaptar às mudanças que os próximos 300 anos vão trazer.

Esta estratégia assenta, segundo os autores, na capacidade de “construir para construir” tanto em infraestrutura como em cultura, dois pilares da filosofia Google, Tecnologia e Cultura. Mas a ambição da Google não se fica pela criação de condições para a adaptação à mudança, assume o papel de criador da mudança, ou, como diria o Professor João Caraça, tenta “criar a onda onde os outros vão surfar“. A criatividade é largamente incentivada, com recurso a uma gestão do tempo orientada para a criatividade e os atritos são reduzidos ao máximo, de forma a potenciar a concretização do processo criativo. Para manter esta liderança, por tanto tempo e em tão larga escala, não basta ter um dos mais rápidos ciclos de desenvolvimento de produtos, é necessário envolver toda a comunidade de inovadores na Internet no desenvolvimento do seu universo através do suporte ao desenvolvimento dos seus produtos por terceiros e de mashups, como uma espécie de crowdsourcing. Todos os seus serviços e produtos são desenvolvidos com esta preocupação mas sem nunca esquecer a importância de manter o controlo sobre todo o ecossistema de inovação e utilizar a informação que organiza para sustentar as decisões.

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Fonte: Harvard Business Review, Abril de 2008

A Sociedade Portuguesa tem, na sua generalidade, dificuldade em inovar, empreender. Salvo alguns casos de sucesso, a maior parte da população considera-se incapaz de criar novas empresas, liderar o seu próprio destino. A ideia da criação de empresas tem sido muito focada pelos media como algo que tem de ser realizado através da tecnologia. A tecnologia é importante, mas uma nova empresa não tem de ser de base tecnológica para ser inovadora. A inovação surge das novas ideias, das novas formas de apresentar o produto, da forma diferente como este é disponibilizado ao cliente.

Assim, o surto de inovação de que Portugal necessita não tem necessariamente de ser de base tecnológica (até porque no curto prazo não estamos em condições de o fazer de forma eficaz em grande escala).

Pensemos nas empresas, de base familiar, que são (mais) fáceis de criar, fundamentais para a agilização da economia e que podem ser a base de empresas maiores no futuro (talvez de base tecnológica). Pensemos na prática da criação de empresas como algo fundamental para a mudança da cultura dos empresários (actuais e futuros), assim como das instituições bancárias e estado.